サスティナビリティ

 

“「ランチリオ・グループにとって、サステナビリティは、世界中のビジネスのあらゆる部分に関わる責任です。私たちのビジョンの礎として、経済的、財政的、環境的、社会的利益のバランスをとることができる新しい開発モデルを定義する過程において、サステナビリティは重要な要素となるでしょう。」”

CEO、ルジェロ・フェラーリ

環境に配慮した姿勢
ランチリオ・グループの持続可能性

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1.環境

循環型経済を採り入れる

ランチリオ・グループは、私たちのようなグローバル企業が環境や社会に与える影響を認識し、それゆえ、自社の事業活動において日常的に責任を負い、循環型経済原則を採り入れ、推進するための重要な第一歩を踏み出すことによって、気候変動の危機に対処することを約束します。

私たちは持続可能性に向けた計画にすべてのステークホルダーを巻き込み、バリューチェーン全体で革新的なソリューションの創出に取り組んでいます。

私たちは持続可能性の3つの原則に従うことを始めました:

➀ 排出量の削減

➁ 原料の再利用

➂ 資源のリサイクル

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➀ 排出量の削減

私たちは 100% 再生可能エネルギーを利用して運営しています

8000 平米

最新世代の太陽光発電パネル表面積

70%

太陽光発電

7%

風力発電

10%

水力発電

13%

その他再生可能エネルギー

➀ 排出量の削減

私たちは 100% 再生可能エネルギーを利用して運営しています

8000 平米

最新世代の太陽光発電パネル表面積

70%

太陽光発電

7%

風力発電

10%

水力発電

13%

その他再生可能エネルギー

➁ 原料の再利用

私たちは何も捨てません。

100%

再利用可能な布

1000kg

年間で会社の庭に肥料として再利用するコーヒーかす

➁ 原料の再利用

私たちは何も捨てません。

100%

再利用可能な布

1000kg

年間で会社の庭に肥料として再利用するコーヒーかす

➂ 資源のリサイクル

廃棄物の適切な分別収集で違いを生み出すことができます。

100%

生分解性オイルおよび製品を使用

➂ 資源のリサイクル

廃棄物の適切な分別収集で違いを生み出すことができます。

100%

生分解性オイルおよび製品を使用

2.従業員

価値を創造する

私たちは、健康、教育、企業アイデンティティという、3つの重要な分野において、従業員の生活の質の向上と発展に貢献することに取り組んでいます。
これには、彼らの身体的そして精神的な健康状態、個人的成長や職業人としての成長を見守り、異種混交なる大きなチームの一員として、自身の強さとアイデンティティを築く手助けをすることも含まれます。

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概要

25%

女性雇用

95%

正社員雇用契約

44才

従業員平均年齢

12.8年

従業員平均勤続年数

概要

25%

女性雇用

95%

正社員雇用契約

44才

従業員平均年齢

12.8年

従業員平均勤続年数

私たちは、3つの分野において、従業員の生活の質の向上と発展に貢献することに取り組んでいます

健康・安全

私たちは、従業員が日々の活動を行う際の安全と健康を確保するために、安全および人間工学のガイドラインに従って、チームの労働条件に重大な関心を払っています。

教育・専門的トレーニング

私たちは、各自の専門的ニーズに応じて知識を拡げるための的を絞ったトレーニングコースを実施し、従業員の専門的な成長を奨励しています。

企業アイデンティティ

社内および国際チームのメンバー全員の間で、共同体意識と共有感を高めるために。

従業員教育

1320時間

2021年9月から2022年8月までに実施されたトレーニング

技術者教育

230

トレーニングコース

8245時間

トレーニング実施時間

851

トレーニング受講技術者

技術者教育

230

トレーニングコース

8245時間

トレーニング実施時間

851

トレーニング受講技術者

3. ガバナンス

システムの完全化

事業のあらゆるレベルで持続可能性を実現するのに役立つ新たな企業方針やガイドラインを策定することは、日々の企業戦略における主要な優先事項のひとつとなっています。私たちは、長年にわたる努力を検証し、未来を豊かにするための新しい道を想像しながら、継続的な改善を行うことを信条としています。

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アプローチ

カイゼンアプローチは継続的な改善を意味します

日本語のカイゼン(改善)は、改(変更、改良)と善(良い、優れた)を組み合わせた言葉で、より良く変化すること、継続的に改善することを意味します。
より正確に言えば、カイゼンとは、個人、家族、社会、仕事における生活の中で、少しずつ継続的に改善することを意味します。カイゼンを職場に適用する場合、マネージャーやオペレーターも含め、社内の全員を巻き込んで継続的に改善することを意味します。

示唆的原則

顧客価値を創造する

廃棄物ゼロを目指す

行動を監視する

従業員を評価する

透明性を保つ

アプローチ

カイゼンアプローチは継続的な改善を意味します

日本語のカイゼン(改善)は、改(変更、改良)と善(良い、優れた)を組み合わせた言葉で、より良く変化すること、継続的に改善することを意味します。
より正確に言えば、カイゼンとは、個人、家族、社会、仕事における生活の中で、少しずつ継続的に改善することを意味します。カイゼンを職場に適用する場合、マネージャーやオペレーターも含め、社内の全員を巻き込んで継続的に改善することを意味します。

示唆的原則

顧客価値を創造する

廃棄物ゼロを目指す

行動を監視する

従業員を評価する

透明性を保つ

ライフサイクルアセスメント

ライフサイクルアセスメント(LCA)は、国際規格ISO 14040:2006および14044:2006で規定されている定量的評価手法です。  
LCA調査は、ゆりかごから墓場までのアプローチに従って、製品の製造に関連する環境影響を特定および測定するもので、原材料の選択から、梱包され出荷準備の整った完成品、廃棄やリサイクルに至るまで、製品のライフサイクルの全段階を考慮するものです。

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コーヒーマシンのカーボンフットプリント

コーヒーマシンのカーボンフットプリント

サステナブルラベル

製品品質認証

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環境ラベル

テクノロジーハブ

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グリーンテクノロジー

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ランチリオ・グループについて

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所在地

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