サスティナビリティ

 

「ランチリオ・グループにとって、サステナビリティは、世界中のビジネスのあらゆる部分に関わる責任です。私たちのビジョンの礎として、経済的、財政的、環境的、社会的利益のバランスをとることができる新しい開発モデルを定義する過程において、サステナビリティは重要な要素となるでしょう。

サステナビリティレポート 2025

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サステナビリティの取り組み
方針、認証、透明性

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1.環境

 

意思決定を導く環境インパクト分析

 

ランチリオ・グループは、自社の環境負荷を分析し、それを意思決定の 針や改善の優先順位に反映させる能力を、グループの環境への取り組みの基盤としています。 この取り組みを土台として、ランチリオ・グループは、エネルギー効率の向上、責任ある資源管理の推進、社内プロセスの強化、製品とサプライチェーンの循環型モデルへの段階的な移行を目指した施策を 施しています。

当グループの環境への取り組みは、次の3つの原則に基づいています:

• 排出量の削減

• 原料の再利用

• 資源のリサイクル

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排出量の削減、原料の再利用、資源のリサイクル

使用電力の 98% に原産地保証付きの再生可能電力を採用

70% 太陽光発電

127,5

トン(CO₂換算)の排出を回避

廃棄物の 98%

超を再資源化

排出量の削減、原料の再利用、資源のリサイクル

使用電力の 98% に原産地保証付きの再生可能電力を採用

70% 太陽光発電

127,5

トン(CO₂換算)の排出を回避

廃棄物の 98%

超を再資源化

➁ 原料の再利用

私たちは何も捨てません。

 

100%

再利用可能な布

1000kg

年間で会社の庭に肥料として再利用するコーヒーかす

➁ 原料の再利用

私たちは何も捨てません。

 

100%

再利用可能な布

1000kg

年間で会社の庭に肥料として再利用するコーヒーかす

➂ 資源のリサイクル

廃棄物の適切な分別収集で違いを生み出すことができます。

 

100%

生分解性オイルおよび製品を使用

➂ 資源のリサイクル

廃棄物の適切な分別収集で違いを生み出すことができます。

 

100%

生分解性オイルおよび製品を使用

➂ RECYCLE RESOURCES

Proper waste separate collection can make a difference

100%

USE OF BIODEGRADABLE
OILS AND PRODUCTS

2.従業員

スキル、予防、責任

ランチリオ・グループは、人を中心に据えた働き方のアプローチを重視し、その姿勢は、研修、安全衛生、スキル開発を組み合わせた様々な活動に反映されています。

ランチリオ・グループは、インクルージョンの促進と人々のエンパワーメントを目的としたさまざまな取り組みを推進しています。予防に焦点を当てた活動を含む社内の意識向上プログラムと、研修、教育、社会福祉を支援する社外プロジェクトを組み合わせることで、その実現を支えています。

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概要

21%

女性雇用

96.5%

正社員雇用契約

10 年

従業員平均勤続年数

2181 時間

2024年9月から2025年8月までに実施されたトレーニング

概要

21%

女性雇用

96.5%

正社員雇用契約

10 年

従業員平均勤続年数

2181 時間

2024年9月から2025年8月までに実施されたトレーニング

私たちは、3つの分野において、従業員の生活の質の向上と発展に貢献することに取り組んでいます

健康・安全

私たちは、従業員が日々の活動を行う際の安全と健康を確保するために、安全および人間工学のガイドラインに従って、チームの労働条件に重大な関心を払っています。

教育・専門的トレーニング

 

私たちは、各自の専門的ニーズに応じて知識を拡げるための的を絞ったトレーニングコースを実施し、従業員の専門的な成長を奨励しています。

企業アイデンティティ

社内および国際チームのメンバー全員の間で、共同体意識と共有感を高めるために。

従業員教育

1471時間

2023年9月から2024年8月までに実施されたトレーニング

技術者教育

153

トレーニングコース

8266時間

トレーニング実施時間

684

トレーニング受講技術者

技術者教育

153

トレーニングコース

8266時間

トレーニング実施時間

684

トレーニング受講技術者

EDUCATION FOR TECHNICIANS

153

TRAINING COURSES

8266h

OF TRAINING PROVIDED

684

TRAINED TECHNICIANS

3. ガバナンス

責任あるガバナンス

ランチリオ・グループの強みは、品質、倫理規範、プロセス管理を組み込んだ体系的なガバナンス体制に基づいています。企業方針からマネジメントシステムに至るまで、これらの取り組みは、責任あるアプローチを支え、意思決定を導くとともに、継続的な改善を推進しています。

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アプローチ

カイゼンアプローチは継続的な改善を意味します

日本語のカイゼン(改善)は、改(変更、改良)と善(良い、優れた)を組み合わせた言葉で、より良く変化すること、継続的に改善することを意味します。
より正確に言えば、カイゼンとは、個人、家族、社会、仕事における生活の中で、少しずつ継続的に改善することを意味します。カイゼンを職場に適用する場合、マネージャーやオペレーターも含め、社内の全員を巻き込んで継続的に改善することを意味します。

示唆的原則

顧客価値を創造する

廃棄物ゼロを目指す

行動を監視する

従業員を評価する

透明性を保つ

アプローチ

カイゼンアプローチは継続的な改善を意味します

日本語のカイゼン(改善)は、改(変更、改良)と善(良い、優れた)を組み合わせた言葉で、より良く変化すること、継続的に改善することを意味します。
より正確に言えば、カイゼンとは、個人、家族、社会、仕事における生活の中で、少しずつ継続的に改善することを意味します。カイゼンを職場に適用する場合、マネージャーやオペレーターも含め、社内の全員を巻き込んで継続的に改善することを意味します。

示唆的原則

顧客価値を創造する

廃棄物ゼロを目指す

行動を監視する

従業員を評価する

透明性を保つ

ライフサイクルアセスメント

ライフサイクルアセスメント(LCA)は、国際規格ISO 14040:2006および14044:2006で規定されている定量的評価手法です。
LCA調査は、ゆりかごから墓場までのアプローチに従って、製品の製造に関連する環境影響を特定および測定するもので、原材料の選択から、梱包され出荷準備の整った完成品、廃棄やリサイクルに至るまで、製品のライフサイクルの全段階を考慮するものです。

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コーヒーマシンのカーボンフットプリント

コーヒーマシンのカーボンフットプリント

 

サステナブルラベル

ジェンダー平等に関するマニフェスト

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